【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實，集團(tuán)網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團(tuán)上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅(qū)動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機(jī)制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

“薪火灌筑 匠星西傳”師徒結(jié)對助力產(chǎn)改更出彩

今年以來，灌西投資公司工會以“提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”為主題，以“提升素質(zhì)、提高技能”為目標(biāo)，通過將師徒結(jié)對與技能大賽、一星三制有機(jī)結(jié)合，全力培養(yǎng)一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的技能型產(chǎn)業(yè)工人人才隊伍，為公司高質(zhì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

借力“師徒結(jié)對”建好培養(yǎng)的平臺。進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人全職業(yè)生涯培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮好公司中堅力量的“傳、幫、帶”作用，開展“薪火灌筑 匠星西傳”師徒結(jié)對活動，在全公司范圍內(nèi)共結(jié)24對師徒，并通過金藍(lán)領(lǐng)職工教育培訓(xùn)中心，加大崗位技能、安全操作、素質(zhì)提升的中短期專題培訓(xùn)，加強(qiáng)對青年員工的技術(shù)技能培養(yǎng)。年底，還將舉辦“師徒擂臺賽”，從理論和實操兩方面檢驗成果、考核成效，評選出灌西第三屆“優(yōu)秀師徒”，掀起了學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能熱潮。

借力“技能大賽”搭好展示的舞臺。突出“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、激勵”，以賽促練、以賽代培、以賽增效，助力暢通產(chǎn)業(yè)工人“以技提薪”通道。立足集團(tuán)“一核三極”新經(jīng)營格局和灌西“三立三要三突出”工作目標(biāo)，全方位開展“提質(zhì)增效創(chuàng)佳績，強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)建新功”“安康杯”年度、“冬準(zhǔn)”“解放思想聚合力，實干擔(dān)當(dāng)建新功”“奮勇當(dāng)先新征程、獻(xiàn)禮新中國成立75周年”季度性勞動競賽，和“崗位練兵”“技能比武”“技術(shù)攻關(guān)”等技能競賽，為職工搭建展示、提升、評定舞臺。今年，組織四名電工、三名焊電工參加集團(tuán)公司第四屆職工技能大賽，交流互鑒，找準(zhǔn)差距，切實提升技能水平；冬準(zhǔn)期間，還將舉辦灌西第二屆職工技能大賽，評選出灌西的“技能大師”。

借力“一星三制”筑好晉升的擂臺。借勢“一星三制”激勵機(jī)制作用，讓職工可以通過榮譽(yù)獎勵、業(yè)績貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新，參與年底的星級員工評聘，享受到相應(yīng)的星級員工待遇。今年，我們組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組扎實推行政治素質(zhì)考察、季度業(yè)績考核、年度成果考評相結(jié)合的考核評價機(jī)制，對候選人的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、工作指標(biāo)、素質(zhì)能力等進(jìn)行全面考核，經(jīng)基層推薦、評審委員會考核、黨委研究，在年度職代會上評聘了“星級員工”44名、年度“最美產(chǎn)業(yè)工人”12名。去年在技能賽中脫穎而出的灌西的“技能大師”盧剛，被評聘為一星級員工，營造了以競強(qiáng)技、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

      （楊婕）