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公司召開二屆二次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2016-08-25 閱讀量:

824日下午,公司在淮鹽大酒店三樓會(huì)議室召開了二次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)議,公司二屆二次職代會(huì)主席團(tuán)全體成員和職工代表參加會(huì)議。大會(huì)聽取經(jīng)理孫政權(quán)作的上半年經(jīng)濟(jì)工作情況和下半年經(jīng)濟(jì)工作意見的報(bào)告黨委書記吳再忠了題為《強(qiáng)化工作作風(fēng) 狠抓工作落實(shí)確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話。會(huì)議由公司工會(huì)主席王志軍主持。

孫政權(quán)經(jīng)理在報(bào)告中簡要回顧了上半年經(jīng)濟(jì)工作情況。上半年,我們以“基礎(chǔ)工作上臺(tái)階、市場開拓求突破、科技引領(lǐng)增動(dòng)力、嚴(yán)細(xì)管理提效益”為工作目標(biāo),緊抓國家電力改革機(jī)遇,迅速行動(dòng)、有效對(duì)接,變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),提升企業(yè)競爭能力。市場營銷不斷拓展主業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)內(nèi)部管控不斷深化相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和諧創(chuàng)建有效保障。報(bào)告指出,下半年,公司圍繞全年工作的總體要求和主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)、把握“新常態(tài)”,抓住“一帶一路”交匯點(diǎn)等多重疊加機(jī)遇,謀勢而動(dòng)、順勢而為,精心組織、科學(xué)安排,就能把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。積極采取措施,融入售電側(cè)改革緊跟電力改革步伐做好相關(guān)工作準(zhǔn)備,確保新老運(yùn)行方式無縫對(duì)接。提升資質(zhì)等級(jí),擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)加強(qiáng)與市經(jīng)信委、建設(shè)局等政府部門的溝通聯(lián)絡(luò),最大限度做好供電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)政策性扶持資金爭取和企業(yè)資質(zhì)升級(jí)等相關(guān)工作。拓展電力工程市場,搶占供電區(qū)域提升供電服務(wù)能力堅(jiān)持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效”原則,上下聯(lián)動(dòng),統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想,推進(jìn)供電線路、設(shè)備改造,提升變電所電壓等級(jí)和主變?nèi)萘浚瑵M足區(qū)域供電需求。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化業(yè)務(wù)格局增收節(jié)支兩手并抓內(nèi)外管理齊頭并進(jìn)。注重民生改善,共建和諧企業(yè)。積極推行關(guān)愛工程民主管理維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

吳再忠書記在講話中指出,全公司上下要在統(tǒng)一思想上強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)使命感,要立足基礎(chǔ),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感要推進(jìn)發(fā)展切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感。在日常工作中強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)今年是我公司應(yīng)對(duì)電力改革、謀求跨越發(fā)展的起步之年。半年來,我們始終把尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為前進(jìn)方向,努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整。通過努力,公司完全通過自有力量承接到了外部電力施工工程;與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通,公司資質(zhì)升級(jí)工作亦有序推進(jìn),為公司積極主動(dòng)參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。半年來,我們始終把實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作為基本追求,努力保證生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。通過強(qiáng)化管理,在供電區(qū)域持續(xù)畏縮的不利條件下,供電量同比略有增長,三項(xiàng)費(fèi)用同比支出減少,降本增效成績明顯。半年來,我們始終把造福職工作為重要使命,進(jìn)一步完善困難幫扶工作,并做到相關(guān)工作常態(tài)化,并利用休息日到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行慰問,讓職工感受到組織的溫暖。在轉(zhuǎn)變觀念上強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要樹立迎難而上的觀念樹立大局為重的觀念樹立只爭朝夕的觀念奮力創(chuàng)造跨越發(fā)展的新業(yè)績。

會(huì)上,還審議通過了《連云港市工業(yè)投資集團(tuán)供電工程分公司員工薪酬分配與績效考核辦法》等相關(guān)方案,分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)方案編制作了說明。(電宣)

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