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環衛分公司“三提一降”顯成效

發布時間:2024-07-24 閱讀量:

今年以來,環衛分公司緊密圍繞兩級公司的工作部署及目標責任書的要求,全體成員思想統一、上下一心,以“三提一降”為目標,努力推進業務增量再提高,管理運營成效再提升。

提高服務標準,樹立行業標桿。該分公司深刻認識到,服務標準的提升是贏得市場和顧客認同的關鍵。為此,細化生活垃圾清運的服務標準,對垃圾桶的滿溢情況進行有效監測,并合理規劃清運路線和時間表,確保垃圾得到及時、高效的清理。同時,加強了對清運車輛的維護和管理,確保車輛干凈整潔,減少運輸過程中的二次污染。這一系列舉措的實施,不僅提高了服務效率,也樹立了行業服務的新標桿。

提高服務水平,打造專業團隊。為了提升服務水平,該公司注重加強員工隊伍建設,通過內部學習業務知識和技能提升,打造了一支專業、高效、責任心強的清運團隊。員工們不僅熟練掌握專業技能,還具備良好的服務意識和溝通能力,能夠耐心解答業主方的疑問,及時處理投訴問題。通過建立完善的激勵機制,鼓勵員工主動創新服務模式,為業主們提供更加貼心、更便捷的服務。

提高服務質量,強化細節管理。服務質量是企業生存和發展的生命線。該公司從細節入手,強化對清運過程的質量管控。建立了嚴格的清運作業規范和質量檢查制度,對清運過程進行全面監控和評估;積極收集業主反饋意見,不斷優化流程和細節,力求在每一次清運中都能讓業主方感受到我們的用心與專注。通過這些努力,服務質量得到了顯著提升,贏得了業主的廣泛贊譽。

降低運營經濟成本,提升競爭力。在提升服務品質的同時,還注重降低經濟運營成本。通過優化資源配置、科學規劃收運路線、車輛維護保養等方面,有效降低了清運成本。同時,加強與業主的合作與溝通,做到信息、資源互通。僅二季度各項運營指標降低了近15%。并為進一步提升企業的競爭力和盈利能力作出新的貢獻。

 

 

 

 

 

撰稿:何春林

單位責任人:徐習華

校對:陳蓓蓓

責任編輯:陳健


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